"Удержание ключевых талантов — это настоящая головная боль для многих компаний, и ротация сотрудников стала играть в этом процессе важную роль. Часто причиной ухода становится то, что сотрудника и его способности не замечают в компании. Если сотрудники не видят перед собой перспективы и не ощущают своей ценности, они с легкостью могут найти более привлекательные предложения на рынке. Чтобы изменить эту ситуацию, важно не только иметь информацию о навыках и знаниях своих специалистов и точки их лучшего применения, но и создать понятные и вдохновляющие карьерные пути, которые позволят строить долгосрочные планы и чувствовать себя значимым в коллективе. Грамотно выстроенная система ротации, построенная на этичных, прозрачных взаимодействиях снижает текучесть кадров и уменьшает затраты на внешний найм. Таким образом, инвестируя в развитие своих людей, компании получают не только лояльных сотрудников, но понимание точек роста для достижения высоких бизнес-показателей",
– говорит Вероника Рудковская.