Кейсы GF

Фармацевтическая компания

Кейс использования платформы Grade Factor в крупной фармацевтической компании

Высокая конкуренция на рынке найма среди синих воротничков и научных сотрудников требуют от компаний эффективных стратегий по управлению талантами и развитию сотрудников.

Проблемы:

  1. Дефицит квалифицированных специалистов. Компания испытывала трудности в поиске и удержании фармацевтов и менеджеров, что негативно влияло на производительность и возможность планового внедрения инноваций.
  2. Необходимость быстрой адаптации. Динамический темп работ на предприятии предполагал необходимость быстрой адаптации к изменениям технологий и регламентов, что требовало гибкости и способности к постоянному обучению и подтверждения квалификации для работы на оборудовании.
  3. Конкуренция за таланты. Сложная ситуация на рынке труда требовала "повышать ставки" для создания привлекательных условий труда и систем мотивации для удержания сотрудников.
  4. Ограниченные ресурсы. Отсутствовала структурная система оценки и развития сотрудников внутри компании, что препятствовало делало обучение сотрудников бессистемным и увеличивало расходы без пользы для бизнеса.

Решение:

  1. Развитие внутренних лидеров. Платформа позволила выявить наиболее перспективных специалистов и развивать их в управленческий профиль, что усилило кадровый резерв и потенциал компании для инноваций и роста.
  2. Оптимизация процесса поиска и отбора кандидатов внутри платформы для сокращения времени на найм и повышения входного уровня навыков новых сотрудников.
  3. Создание системы мотивации и плановой ротации для улучшения удовлетворенности сотрудников и снижения текучести кадров в пользу переводов между должностями, отделами и филлиалами.

Результат:

  1. Сократили время на набор персонала на 30% за счет структурирования требований к должностям и внутреннему автопобору.
  2. Удержание сотрудников внутри компании увеличилось на 15% за счет более эффективной системы мотивации и оценки.
  3. Сотрудники на 25% лучше стали оценивать результат назначенного обучения.
  4. По результатам опросов удовлетворенность сотрудников повысилась на 12%.
Компания получила удобный для HR и руководителей отделов инструмент комплексного управления талантами. оптимизировать процессы и повысить общую эффективность работы.