Кейс использования платформы Grade Factor в крупной фармацевтической компании
Высокая конкуренция на рынке найма среди синих воротничков и научных сотрудников требуют от компаний эффективных стратегий по управлению талантами и развитию сотрудников.
Проблемы:
- Дефицит квалифицированных специалистов. Компания испытывала трудности в поиске и удержании фармацевтов и менеджеров, что негативно влияло на производительность и возможность планового внедрения инноваций.
- Необходимость быстрой адаптации. Динамический темп работ на предприятии предполагал необходимость быстрой адаптации к изменениям технологий и регламентов, что требовало гибкости и способности к постоянному обучению и подтверждения квалификации для работы на оборудовании.
- Конкуренция за таланты. Сложная ситуация на рынке труда требовала "повышать ставки" для создания привлекательных условий труда и систем мотивации для удержания сотрудников.
- Ограниченные ресурсы. Отсутствовала структурная система оценки и развития сотрудников внутри компании, что препятствовало делало обучение сотрудников бессистемным и увеличивало расходы без пользы для бизнеса.
Решение:
- Развитие внутренних лидеров. Платформа позволила выявить наиболее перспективных специалистов и развивать их в управленческий профиль, что усилило кадровый резерв и потенциал компании для инноваций и роста.
- Оптимизация процесса поиска и отбора кандидатов внутри платформы для сокращения времени на найм и повышения входного уровня навыков новых сотрудников.
- Создание системы мотивации и плановой ротации для улучшения удовлетворенности сотрудников и снижения текучести кадров в пользу переводов между должностями, отделами и филлиалами.
Результат:
- Сократили время на набор персонала на 30% за счет структурирования требований к должностям и внутреннему автопобору.
- Удержание сотрудников внутри компании увеличилось на 15% за счет более эффективной системы мотивации и оценки.
- Сотрудники на 25% лучше стали оценивать результат назначенного обучения.
- По результатам опросов удовлетворенность сотрудников повысилась на 12%.
Компания получила удобный для HR и руководителей отделов инструмент комплексного управления талантами. оптимизировать процессы и повысить общую эффективность работы.